在我的職業(yè)生涯當(dāng)中我也干過一段時間的電梯裝飾，原本我是干室內(nèi)裝修的，后來有親戚做電梯裝飾看他們每年都能掙好多錢，后來我決定跟他們混了，每想到電梯裝飾設(shè)計同太廣了，首先你得能弄來活，沒有活你技術(shù)在好那也是白扯，弄活這個跟室內(nèi)裝修還不一樣，那個比這個好弄活，后來干了一段時間我看還是算了，我還是干室內(nèi)去吧。

做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進(jìn)場，安排好職工生活，進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。選擇全格供貨商，組織好貨源，把好材料關(guān)。工程項目級實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。參與本工程施工的其它管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機(jī)具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實施。首先，使用電梯品牌。通常，人們在購買商品時會考慮品牌效應(yīng)。因此，品牌越好，人們買的東西越好，他們會感覺越安全和放心。電梯的安裝也是一樣的，一般品牌的電梯越好，乘坐時會更舒適。其次，電梯的維護(hù)保養(yǎng)。電梯需要定期檢查。通常，檢查電梯一個月，以防止電梯出現(xiàn)問題。相反，乘電梯的人被困其中，或者電梯墜落，造成不可逆轉(zhuǎn)的后果?？傊?，電梯的使用壽命與電梯的品牌、質(zhì)量、日常維護(hù)和正確使用密切相關(guān)。一般來說，電梯的使用壽命是15年左右，有的可以使用更長的時間。
熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的文件和相關(guān)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。